來自各相關(guān)單位的代表齊聚動力廠，就該廠在“現(xiàn)場精益管理示范班組”創(chuàng)建及建設(shè)工程勘察領(lǐng)域的兩項重點任務(wù)進(jìn)行了深入的現(xiàn)場觀摩與交流學(xué)習(xí)。此次活動旨在推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)各單位間協(xié)同提升，共同推動基礎(chǔ)管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量的持續(xù)進(jìn)步。

在觀摩現(xiàn)場，動力廠相關(guān)負(fù)責(zé)人首先系統(tǒng)介紹了“現(xiàn)場精益管理示范班組”的創(chuàng)建理念、實施路徑與顯著成效。通過導(dǎo)入精益管理思想，該廠以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，聚焦價值流優(yōu)化、浪費消除與效率提升，對班組日常作業(yè)流程、設(shè)備維護(hù)、物料管理及安全環(huán)保等環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)性重塑。觀摩人員實地走訪了多個示范班組，親眼見證了整潔有序的作業(yè)環(huán)境、清晰可視化的管理看板、規(guī)范高效的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序以及員工積極參與持續(xù)改善的文化氛圍。動力廠通過建立長效激勵機(jī)制與培訓(xùn)體系，將精益理念深植于基層，不僅大幅提升了設(shè)備綜合效率（OEE）與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，更有效激發(fā)了班組成員的主觀能動性與創(chuàng)新活力，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

活動聚焦于“建設(shè)工程勘察”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。動力廠分享了在近期重點建設(shè)項目中，如何將精益管理思維前伸至勘察階段，以實現(xiàn)工程全生命周期的價值最大化。其經(jīng)驗主要體現(xiàn)在：一是強(qiáng)化勘察工作的精準(zhǔn)性與前瞻性，通過精細(xì)化需求分析、多技術(shù)手段融合勘察及數(shù)據(jù)深度挖掘，為設(shè)計優(yōu)化與施工方案制定提供了可靠依據(jù)，從源頭規(guī)避潛在風(fēng)險與浪費；二是注重勘察過程本身的效率與協(xié)同，優(yōu)化勘察流程，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)間及與設(shè)計、施工單位的早期對接，減少信息壁壘與重復(fù)工作；三是將安全、質(zhì)量、成本控制要求嵌入勘察作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保后續(xù)建設(shè)活動的高起點。與會人員就勘察數(shù)據(jù)的信息化管理、復(fù)雜地質(zhì)條件下的技術(shù)應(yīng)對、以及如何通過精細(xì)勘察助力后續(xù)施工的“一次做對”等議題展開了熱烈討論。

本次觀摩交流活動，不僅立體展示了動力廠在基層精益管理與工程前端控制方面的積極探索與實踐成果，也為各單位提供了寶貴的經(jīng)驗參考與思路啟發(fā)。與會代表一致認(rèn)為，將精益管理從生產(chǎn)現(xiàn)場向工程建設(shè)等更廣領(lǐng)域延伸，是提升整體運營效能與核心競爭力的重要途徑。大家紛紛表示，將結(jié)合自身實際，借鑒吸收有益做法，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，推動各項工作邁向更高水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。